砺兵贵在求实

——记广州军区某师师长刘小午(下)

发布时间:2011-07-29 08:24    来源:军报记者    作者:徐双喜 陈典宏 钟友国 杨明伟

核心提示:“转型是历史赋予我们这一代军人义不容辞的责任,等不得,靠不得。我们的底子薄,基础弱,更需要以昂扬的精神状态,在主动中求作为。”刘小午在全师四级主官集训会上和大家这样交流思想。

●上级面前不怕出洋相,比武场上不怕丢金牌,演兵场上不怕冒风险。他认定——

转型,要把战斗力标准定在信息化上

      一个两难选择摆在了刘小午和全师官兵的面前。

     去年初,师里接到了上级的通知:军区在7月份组织训练尖子比武。就在师里即将上报参赛名单之时,某新型步战车隆隆开进了部队。这时,离比赛只有3个月时间了。

     参赛是用老装备还是用信息技术含量高的新装备,大家意见不一。主张用老装备参赛的,理由很充分:装备已使用多年,官兵训练娴熟,夺金牌的把握大;提议用新装备参赛的认为:新装备虽然刚列装,但我们已进行了超前训练,借此机会正可以检验一下官兵对信息化装备掌握的情况。

     “诸葛亮会”上,刘小午的话掷地有声:比武的目的,决不能只为了夺金牌,而要加快提高部队信息化作战能力,加速部队转型的步伐!在集团军要求上报参赛名单的最后一天,师党委决定用新装备参赛。

     新装备训练如火如荼。刘小午带着师机关人员深入训练场严抠细训,帮官兵认真掌握车载信息化系统的功能,训练效益成倍提高。3个月后,群雄竞擂。在强手如林的比武中,他们一举囊括了5枚金牌!

     战斗力,常常是“逼”出来的。在曼哈顿求学时,刘小午曾多次到西点军校参观,全副武装的男女学生在盘旋的直升机翼下攀上攀下、贴近实战训练的情景,多少年过去仍历历在目。他心中萌生一个目标:我们是有光荣传统的英雄部队,一定要抓住这次换装转型的历史机遇,把兵练强,把战斗力标准定在信息化上!

     去年5月20日,军委领导前来视察。有人建议,某新型装甲车刚刚接装半个月,原定的涉水训练课目先停停再说,以防出洋相。刘小午不同意:训练该怎么搞就怎么搞,不能降低标准,要让军委首长看到部队训练的真实情况。水上训练场上浪花翻涌,训练照常进行。战士们练得认真,军委领导看得满意。

     金秋时节,一场上级组织的评估性演练在粤西某地举行。刘小午带着该型装甲车连同列装不久的某新型防空武器,机动千里投入演练。陌生的地域,高难的课题,严格的考核,在刘小午精心组织下,新型装甲车泛水冲击如履平地,实弹射击快速精确;新型防空武器在反空袭对抗演练中更是大展雄风,来袭“敌”机被全程跟踪锁定!演练评估结果表明,该师配发的新装备全部形成了作战能力!

     刘小午平时儒雅亲和,官兵们很少见过他发脾气。然而去年初,刘小午在某团训练场上发了一通火。原来,这个团在训练中避难就易,放着重点课题、高难课目不训,重复训练着一些练得精熟的老课目。刘小午严肃地对负责训练的团领导说,训练不着眼未来战场,打赢就是一句空话!他当即召集团三级军事主官开现场会,在训练场上“三堂会审”,对所有训练课目逐个“过筛子”,硬是将11个与信息化作战联系不紧、中看不中用的老课目淘汰出局。

     2004年,某新型自行高炮列装部队。这些高炮价格不菲,由于没有系统的训练教材,一些官兵生怕不小心弄坏这些“宝贝”,出现了不敢训、不愿训现象,有的甚至把新装备停进了库房。“新装备不会自动形成战斗力,困难再大也要训!”他严密组织,严格督训,摸索科学组训方法,帮助官兵消除“恐高”心理。战士们大胆上装操作,很快就驯服了这些“铁老虎”。

     只要有利于部队战斗力提高,刘小午抓训练敢冒风险。一次组织海上作战课目演练时,大风突起,波涛汹涌。有人建议撤回,可在他坚持下,部队顶狂风,斗恶浪,打响了硝烟味十足的攻击作战演练。最终,部队不仅安全且圆满完成了所有课目,还探索积累了不良天候下海上作战的重要数据。

     敢冒风险,冒出了一次又一次奇迹。近年,该师列装的数十种新装备,单装都在当年形成作战能力,两年内成系统成建制形成战斗力,总部和广州军区先后在该师召开“两成两力”现场会。

●他主持设计27项信息化建设,项项聚焦未来战场;带领官兵参加军区军事比武,夺得金牌和奖牌总数两个第一——

转型,一步一个脚印扎实推进

     刘小午重视信息化有口皆碑,凡是有关这方面的建设,在他那里往往一路绿灯。

     然而,令人意外的是,所属某团开展的一项信息化建设重点工程,却被他一脚踩了“刹车”。原来,这个团和某科研单位合作研制“某装甲装备指挥系统”,与对方签订了合同,准备拿出20万元购买他们的技术。当团领导喜滋滋给刘小午汇报时,被他当场否决,并讲出了3条理由:一是成本过大;二是与现有装备在技术上不匹配;三是不保密,这也是最致命的问题。

     刘小午耐心地给大家讲道理:作战部队搞信息化,绝不能好高骛远,盲目冒进,而要一步一个脚印,扎实推进,力争把能干的、该干的、急需干的先干起来。他和师党委“一班人”确立了“作战牵引、人才支撑、系统规划、重点建设、突出应用、提升效能”的信息化建设总体思路,规定不符合实战要求的项目,坚决不立项、不投资、不研究。

     2005年底,师装备部门提出研发装备精确保障系统的军事需求。师办公会上,刘小午连问了3个为什么。为什么不先经师信息化办公室论证?为什么不撰写系统研发可行性报告?为什么不列详细经费预算明细?后来,机关对这个科研项目的上千个技术参数逐个进行论证,修改了几十个重要的参数指标,报经上级相关业务部门批准后,才正式上马。

     作为谙熟信息技术的专家,刘小午深知,信息化建设是一项综合性极强的系统工程,不能简单地“拍脑门”,而要科学决策,统筹兼顾,既管当前,又看长远。

     几年前,师里新建局域网,时任副师长的刘小午再三叮嘱网络开发人员,一定要按照总部统一制定的技术标准进行,预留接口。不到一年,上级新一代宽带网接到该师,师里的指挥网、军事综合信息网顺利联入。2003年,师里完善升级营区信息化网络,他又向师党委建议,线路铺设必须着眼发展,决不能今天省小钱,明天花大钱。全师营区共铺设光缆40多公里,网络全部采用光缆联接,建成了信息“高速公路”。2005年,全军政工网开通,由于通信光缆的可持续利用,一下就节约60万元经费。

     这几年,刘小午主持设计了全师27项信息化建设,项项聚焦未来战场;自主研发的十几个信息系统,全部接口匹配、软件兼容,为部队建设转型、训练转变发挥了实实在在的效益。

     当初,望着新装备威武雄壮地驶入军营,刘小午和官兵们一样难抑内心的喜悦。这些新装备不仅完全实现了机械化,而且信息化含量也较高,它们是部队战斗力腾飞的希望!

     在新装备训练动员会上,刘小午的讲话深入浅出:以信息化牵引机械化,以机械化推动信息化,部队转型不能顾此失彼,而要整体推进。只有熟练掌握手中先进的武器,才能领取通向未来战场的“通行证”。

     烈日当空,蝉躁人乏。这是盛夏的一个双休日中午,战术训练场上,一辆新式步战车时而快速冲锋,时而涉水泅渡。1个小时后,刘小午钻出步战车,一身迷彩服湿得就像刚从水里捞出来。累归累,但他内心很高兴:啃下了这块硬骨头,全师目前已列装的30多种新装备,他都可以操控自如了。

     为加快新装备形成战斗力的步伐,实现人装最佳结合,刘小午在部队接连推出了一系列训练改革。在他带领下,全师上下掀起了学新装备、用新装备的热潮,围绕作战任务和实战行动开展比武活动,增大信息化条件下比武竞赛的难度、强度和险度。比武打擂促进了训练落实,官兵们驾驭新装备的能力和综合军事素质得到快速提升。

     金风送爽之时,一个好消息传到了师里:军区举行军事比武,他们以较大优势夺得了金牌总数和奖牌总数两个第一。

●他带领官兵自力更生,建起3个装甲兵专业训练场,实现新装备“即到即训”——

转型,靠艰苦奋斗精神求突破

     营区外鞭炮声阵阵,营区内爆破声隆隆。2004年大年初二,当人们沉浸在节日喜庆的气氛中时,刘小午和官兵一起,在大型水上综合训练场施工现场干得热火朝天,爆破、推土、清淤、搬运,争分夺秒忙施工。

     建设营区水上训练场的决心,早在两年前的海训中,就已经在刘小午的心中形成。当时,官兵千里迢迢赶往海训场训练,把大量时间用在了一些简单的游泳、泅渡等基本技能训练上。“海上训练决不是游泳训练!”如果能在营区完成水上基础课目训练,到了大海,专门进行装卸载、海上适应性训练和战术训练,训练效益就能大幅提高。

     在营区的南面,有一大块乱石堆积的湿地。刘小午和党委“一班人”一合计,水上训练场就建在这里。然而,这么大的工程,经费从何而来?人力怎么解决?不少人有畏难情绪。刘小午给大家做工作,等上级投资不现实,请地方施工单位又缺资金,惟一的解决之道是自力更生、艰苦奋斗。

     思想统一后,工程紧锣密鼓地铺开了。刘小午天天和官兵奋战在一起,许多个深夜,他拖着疲惫的身子回到家中,和衣倒在客厅沙发上就睡着了。短短半年时间,他们施工开挖运送了35万土石方,开掘出一个近400亩水面的综合训练场。

     艳阳辉映,波光粼粼的水上训练场上,新装备涉水开进、航渡、装卸载等训练顺利展开。官兵们都说,这个水上综合训练场就是部队战斗力生长的倍增器。

     没等官兵歇口气,刘小午和师党委“一班人”又作出新的决策:同时开建装甲兵训练基地和某实兵演练场。有人不理解,说师领导傻不傻,有钱干什么不好,建这么多训练场有啥用?

     几个月后,师接到换装转型命令,一批又一批机械化新装备陆续进入营区,做到了“即到即训”。此时,官兵们终于恍然大悟:不提前修建这些训练场,新装备就会窝在家里出不去,施展不开手脚,战斗力的生成就会延后。官兵们无不为师党委的前瞻眼光和正确决策所折服。

     “转型是历史赋予我们这一代军人义不容辞的责任,等不得,靠不得。我们的底子薄,基础弱,更需要以昂扬的精神状态,在主动中求作为。”刘小午在全师四级主官集训会上和大家这样交流思想。

     当师长期间,刘小午几乎每天只睡四五个小时,高度的使命感和工作的激情,一直推着他带领官兵在转型的道路上不断加速。为弥补军事指挥这块短板,他甘当小学生,向团长和机关科长学习指挥技术,学习战法训法;每次指挥完大项军事活动之后,他都要反思败笔,总结经验,不断提高驾驭信息化战争的指挥能力。

     去年年底,总部工作组来师里检查信息化建设成果。刘小午逐一介绍情况,全师几十种新老装备、近百项成果、上千组数据,他了然于胸,娓娓道来。总部的专家们夸奖他:“你真不简单!”

     今年年初,集团军党委收到了刘小午签署的一份报告,令领导意外的是,刘小午要把所属某摩步团的训练提前改为按机步团训练大纲实施。他们知道,这个团的新装备要到年底才能到位。

     组训人才从哪里来,训练经费由哪里出,训练保障由谁负责?面对这些现实困难,刘小午深入该团,一连和团主官研究了好几天,一个问题一个问题地解决,使该团的训练逐渐步入正轨。原来有些信心不足的团领导很有底气地说,现在万事俱备,只欠东风,我们就等新装备来了!

     4月下旬,全军装备工作现场会在该师召开,刘小午率领部队演兵水上综合训练场。

     装甲合成分队踏浪冲击,各种重型火器精确打击,震耳欲聋的炸响声中,这支新型的机械化雄师劲旅,在太阳的照耀下,势不可挡地向前开进、开进……

     短评

好作风出战斗力

     比武不怕丢金牌,将刚列装的新装备推上竞赛场;自主研发的十几个信息系统,全部预留接口、软件匹配兼容;带领官兵自力更生提前建好3个训练场,使新装备实现“即到即训”。刘小午依靠求真务实的良好作风,带领部队紧紧抓住换装转型的历史机遇,一步一个脚印加速训练转变,实现了部队整体战斗力的大幅提升。

     一支部队的战斗力,不仅包括先进的武器装备、娴熟的军事技术、良好的战术战法,还包括优良的作风。好作风是战斗力,好作风出战斗力。战争年代,我军各级指挥员身先士卒,英勇善战,不怕牺牲,以良好的作风率领部队攻难克险打胜仗。和平时期,虽然没有战场上的炮火硝烟、生死考验,但同样面临着各种复杂艰巨的任务和挑战。要履行好新世纪新阶段我军历史使命,需要各级领导继承和发扬我军的优良作风,尤其是在部队建设转型的关键时期,更要作表率、当先锋。

     作风建设事关部队的基础和全局,体现在部队实践工作的方方面面。各级领导要以科学发展观为指导,摒弃好大喜功、脱离实际、贪图享受、弄虚作假等不良作风,切实加强作风建设,一级抓一级,一级带一级,以良好的作风带兵治军。要像刘小午那样,以强烈的事业心、责任感,夙兴夜寐,艰苦奋斗,牢固树立带兵打仗的思想,心无旁骛谋打赢,推动部队各项建设又好又快发展。

责任编辑:记者部管理

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