搭上融合的“快车”

———第二炮兵总医院运用市场经济规律实现跨越式发展的调查与思考

发布时间:2011-07-31 15:30    来源:军报记者    作者:

核心提示:

   视点提要

  

  市场经济的发展,既给军队医院提供广阔医疗服务市场的同时,又提供了推动发展的新契机。当前,许多医院都面临着如何实现跨越式发展的崭新课题,到底选择什么样的发展驱动“引擎”?第二炮兵总医院党委解放思想,运用市场经济规律,让建设从单纯的内部资源依赖型向市场资源拓展型转变的发展模式,给人启迪,值得借鉴。

  (高志文)  

  “空手套白狼”是褒还是贬

  1999年,第二炮兵总医院组建成立时,面临着这样的窘境:比兄弟单位晚成立几十年,就是几间小平房,要人没人,要“枪”没“枪”。

  怎么办?总医院时任党委班子从党的创新理论“军民融合、寓军于民”的论述中寻找到了跨越式发展的驱动“引擎”:经过科学论证,决定依托市场的资本和技术优势,采取合资、引资、合作方式引进急需的大型先进医疗设备。

  他们面向社会公开承诺:由投资商出资购买或由生产厂家提供大型医疗设备,双方约定设备使用年限,超出年限后设备归医院所有;在设备使用的规定年限内,利润医院拿小头,投资商拿大头。

  大红告示一张贴,医院就炸开了锅:有人说,自己一分钱不花添置医疗设备,这不是“空手套白狼”吗?有人说天底下哪有免费的午餐?还有人善意地提醒,别踩上“高压线”丢了“乌纱帽”!

  改革是艰难的,面对反对、质疑之声,总医院党委“一班人”形成这样一个共识:“等靠要的观念不破除,四平八稳的陈旧观念不破除,不求进取只求保乌纱的观念不破除,要实现跨越式发展那是白日做梦。如果正像群众所言,我们能在市场中空手套到‘白狼,,那我们离成功就不远了。”总医院党委的改革举措,得到了上级机关的充分肯定,他们迎难而上,毫无畏惧地向市场挺进。

  当总医院的公开承诺在社会上传开后,很快就有多家医疗设备生产厂家和投资商上门提出了合作意向。经过慎重考虑和比较选择,他们挑选了几家实力雄厚的大公司,开启了CT和核磁共振等大型医疗设备引进之路。

  在依靠市场引进先进设备的前两年里,该院门诊量直线上升,可医疗收入却没有像门诊量那样水涨船高,原因就是利润大头被投资方和设备生产厂家赚了去。

  有人议论:“用自己的地,给别人种树,桃子都让人家摘了去”;还有人说:“表面上热热闹闹,其实是赚个吆喝,贪了小便宜吃大亏,这样做得不偿失。”

  账到底该怎么算?总医院党委态度明确:医院的发展处于追赶的劣势,在这种情况下,就要善于发挥后发优势,利用时间差、空间差,借鸡生蛋,培养自己的人才队伍,形成成熟的诊疗技术,医院有了设备和利润,才能解决快速发展的后劲难题。

  改革就在这样的观念碰撞中一步步向前迈进,总医院的技术实力如“滚雪球”般发展起来了。如今站在现代化医务大楼前,走进医疗设备齐全的诊疗室,谁也不会想到10年前,这里还仅仅只有几排破旧的小平房。

  回首白手起家的创业经历,政委何钧民说:“人才和资本都是市场经济不可或缺的要素,市场经济最大特点就在于可以运用市场力量优化资源配置,只要是在国家和军队政策允许的范围内,就要采取超常措施,花最小的代价、最短的时间,引进人才和设备,实现跨越式发展。”

  “空手套白狼”到底是褒还是贬?关于这场争论,在二炮总医院虽然早已结束了,但时至今日,人们津津乐道的是总医院党委“一班人”当初那股“天不怕,地不怕,敢到市场淘金砂”的改革勇气和改革热情。

  以无搏有,以小搏大

  在资本市场上,操盘手以无搏有,以小搏大,用最小的投入换取最大的回报,被誉为“金手指”。

  二炮总医院院长王开平对此深有感触地说:“原院长姜合作就是一个善于运用‘金手指,理论的高手,在他的带领下医院以先进医疗设备的引进为突破口,找到了发挥后发优势促进发展的‘金钥匙,,医院通过较低投入,实现了发展整体水平的跃升。”

  2007年初,医院通过与企业合作,没花一分钱引进了当时最先进的派特CT、直线加速器等8000万元的肿瘤诊断设备。依托这些设备,总医院建成了军内规模最大、软硬件设施齐全、设备集成度最高的肿瘤诊治中心。

  随后,他们靠走市场将“海扶聚焦超声肿瘤治疗系统”搬回了家,紧接着又引进了全国唯一一台动态高清400排宝石CT。这些设备的引进,提高了诊疗水平,使该院肿瘤治疗跨入无创治疗这一最前沿领域。

  2009年1月,二炮总医院引进了当今最先进的“达芬奇”机器人手术系统,至今已完成高难度手术200多例,成功率达90%以上,刷新了机器人微创手术领域的纪录。

  硬件建设“硬”起来了,那么软件建设怎么样呢?这个医院党委“一班人”在人才队伍建设上同样具有过人的胆魄和智慧,他们采取超常举措,想超常办法,广纳贤能,快速聚合起一大批高素质人才队伍。

  呼吸科主任、博士张睢扬刚来医院时,面对仅有3层楼的破旧住院部病房、3个科室挤在一个房间办公的情景,带来的书箱两年没有打开过,随时准备打道回府。医院党委创造干事业的环境,最终拴住了他的心。针对他的专业特长,在病房紧缺的情况下,医院专门为张睢扬腾出房间开辟科室。几年时间,他所在科室病区规模已经从最早的几张床拓展为3个病区,年创收多达一千多万元,位列全院第一。

  汪忠镐是中国科学院院士,著名血管外科专家,2006年受邀出任总医院名誉院长。随即,医院花巨资引进微量射频治疗仪,另外筹资300余万元引进先进的射频技术和胃底折叠技术,由汪院士担纲组建国内首家“胃食管反流病中心”,很快成为医疗界知名品牌。

  著名血液病专家艾辉胜、著名神经免疫学专家许贤豪等60余位知名专家也义无反顾来到二炮总医院,看中的就是这里是能干事、干成事的沃土。

  不求为我所有,但求为我所用。在这一思想指导下,二炮总医院组建了一支由京城10多名一流中医专家构成的中医诊疗中心。这些专家具有50余年的临床经验,堪称中医界的“国宝”,他们定期在医院坐诊、不占医院编制,一时之间名满京华。中医特色的诊疗手段,使许多疑难杂症得到诊治,广大官兵真正享受到高质量的中医诊疗服务。

  引进一台先进设备,创建一个科室;引进一个人才,盘活一个科室。类似这样成功的例子,在二炮总医院还有不少。二炮总医院党委“一班人”就是靠出奇兵、出奇招,迅速抓住了市场中新的合作、发展和运营模式,实现了医院的跨越式发展。

  后发优势助推发展

  解放思想,走进市场,使这家医院的发展步入快车道———

  人才队伍建设和科研上规模上水平:从建院之初的1名博士和1名硕士,发展到博士后10名、博士51名、硕士139名,医学人才方阵日渐雄厚;10多项医疗新技术填补了军内、国内、亚洲空白,10多个全国全军级重大特色中心建立,100多项重大科研成果诞生。

  医疗设备“鸟枪换炮”:初步形成大型设备、骨干设备、基础设备功能配套的崭新格局,为患者提供了当前国内最先进的医疗技术服务。专家评估,若非解放思想、跨越雷池,再有10年,二炮总医院技术设备也达不到现有规模。

  特色中心雨后春笋般相继成立:近年来,国内首家胃食管反流病中心、北京首家中毒急救中心、神经病学专家会诊中心等10余个特色中心在二炮总医院挂牌,全军肛肠病专病中心、全军核辐射损伤医学监测与防治研究中心在二炮总医院设立,肝胆外科、呼吸科、血液病移植科等10多个科室在军内外脱颖而出,成为特色品牌。

  在汶川抗震救灾中,二炮总医院医疗队先后为7000余名官兵进行巡诊,发放药品和防护消毒用品6万余件、价值40余万元。近年来,医院先后派出医疗队20余批、160余人次,深入边远哨所、演习发射场送医送药,为万余名官兵进行健康查体。他们还设立边远哨所“医疗应急基金”,投入200余万元为基层医疗机构配备必要的药品器材。

责任编辑:记者部网络组

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