胡君华现任解放军报社记者部副主任,大校军衔,历任战士、班长、排长、学员队教导员等,先后在团、师、集团军机关宣传部门担任过新闻干事。1995年9月调入解放军报社后,曾任总编室版面编辑,军事部专题组组长、军事科技组组长、训练组组长等,先后获中国新闻奖一等奖、三等奖各一次,出版《走进军营》等专著。


记者快博

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咬定实战化训练不放松

猛虎一跃惊塞北。今年夏天,陆军第39集团军特战团犹如下山猛虎,超越陆海空三军10余支特种作战劲旅精兵,夺得全军特种兵比武竞赛金牌和奖牌总数两项第一,让不少人感到出乎意料。因为,与其他劲旅相比,他们无论是名气、编制规模、客观物质条件都不占优,何以脱颖而出?

如今,比武场的硝烟已经散尽,人们逐渐从龙争虎斗的激烈博弈中冷静下来,开始在更深层次思考这场比武的成败得失。审视这群 “猛虎”在战斗力建设道路上留下的足迹就会发现,比获得的那些金光灿灿的奖牌更有价值、更为可贵的是他们多年坚持开展实战化训练的执着信念和实践。细细品味他们在这条道路上所经历的种种甜酸苦辣,能获得许多有益的启示。

启示一:实战化训练不能流于空泛口号,必须要有高标准的参照系,才能看清差距,产生改变现状的强烈危机感、紧迫感,不断树立新的训练标准和目标

这个团伞降训练近年来不断突破很能说明问题。伞降训练是特种部队的重要基础训练,也是特种兵的看家本领。2006年,他们在全团普及圆伞训练的基础上,率先实现直升机武装跳伞突破,随即又完成了800米低空跳伞训练,团党委“一班人”每年都带头跳。对此,他们颇有些自豪。

然而,2009年他们首次参加“和平使命-2009”中俄联合军事演习,这种自豪感却变成了强烈的危机感:同场训练的俄军伞兵即便是搭载大型运输机也能完成600米超低空跳伞,伞降时间要比他们快几分钟。作为特种作战军人,他们清楚,这几分钟的差距很可能就决定了未来战斗行动的成败。

正是在这种高标准参照系的刺激下,他们在那场演练中创造了我军特种兵昼间300米超低空跳伞的新纪录。在随后的这几年,他们又根据实战需要,接连开展了“三无”(无对空引导、无地面标识、无气象保障)条件下的夜间400米超低空跳伞、翼伞武装吊挂、全地形突击车搭载直升机机降等高难课目的训练,把实战化训练的标准提高了一大截。

这些年,这个团先后选派了数十名特战精兵到以色列、土耳其、爱沙尼亚、委内瑞拉等国家参加特种作战培训和比武。他们回来后的一项重要任务就是把这些国家军队实战化训练的独到做法和经验介绍给团队,以此为参照改进部队训练。

启示二:实战化训练程度越高,部队面临的风险就越大,和平时期训练场绝不仅仅靠流汗就能换来战斗力,有时也要付出鲜血甚至生命的代价,谁不能承受这些,就不能坚持实战化训练

这个团实战化训练历经波折却能始终坚持,一条重要经验就是:从领导到基层官兵对实战化训练所带来的种种高风险有极强的心理承受能力。

在开展三角翼飞行器大编队远程低空突防训练时,他们曾遇到极大的风险和挑战。这项高难课目训练还没开始,团里就发生了一起飞行训练机毁人亡的事故。随后,在跨海实施的一次远程低空突防训练时,又因天气突变发生编队集体迷航,尽管后来他们费尽周折在燃油耗尽前平安着陆,但险后余生的特战队员们还是抱头痛哭一场。此后,一些人悄然退出,但以特种技术队队长李立国为代表的一批特战队员在团党委的坚定支持和周密组织下,还是以极大的勇气把这项高风险的训练坚持下去,并取得成功。

在这个团,类似的高风险课目训练每年都有不少,各种实弹训练课目消耗的弹药超过数十万发,在训练中流血负伤更是家常便饭,但从团领导到官兵对此都能从容应对、泰然处之。正是凭借这种超强的承受能力,许多别人不敢尝试的高风险实战训练,他们都大胆实施,并坚持下来。

启示三:坚持实战化训练有所得必有所失,需要部队带兵人具有很强的定力,不受虚名浮利诱惑,排除杂音杂念干扰,扛得住误解,耐得住寂寞,按照认准的正确训练方向义无反顾地走下去,不动摇、不回头

今年3月,就在全团按照实战化训练的思路,聚精会神、全力以赴进行“砺刃-2013”全军特种兵比武训练准备时,有关部门临时组织了一场军事比武。虽然特战团也取得了不错的成绩,但有些操场单项课目金牌被兄弟部队拿走了。

对此,个别机关同志很不满意,甚至提出这样的成绩参加全军比武能行吗?一向争强好胜的特战团基层官兵也感到脸上挂不住,主张调整训练思路,把训练重点放在创造操场单项课目纪录上,回到过去“拼尖子、争锦标”的老路上。

面对来自各方面的压力和争议,团党委对近年来他们开展实战化训练的思路进行了认真审视,认为:打仗不是运动场竞技,不能靠单项成绩冒尖,只能靠全面提高特种作战的能力素质。他们相信,坚持实战化训练思路,不仅是打赢未来战争所必需,也一定能在全军特种兵比武中取得好成绩,在这点上也需要有一种道路自信。他们把自己的想法向集团军领导及时作了汇报,得到了充分理解和支持。

于是,他们很快把丢金牌的烦恼抛到了脑后,把部队拉到冰雪未化的科尔沁草原,按实战要求苦练特种作战的综合战斗技能和各种作战行动。最终,在全军比武中取得了好成绩。

近些年来,由于坚持实战化训练,他们曾丢了不少虚名浮利,也尝过在某些场面上出不了名、挂不上号、坐冷板凳的滋味。但在战斗力建设上,他们得到了实实在在的收获:连续8年被总部评为“军事训练一级达标单位”,连续11年获总参某部“侦察情报成果一等奖”。

启示四:抓好实战化训练必须坚持战斗力这个唯一的根本的标准,摆正各项工作的关系。对其他领域工作出现的问题应实事求是地分析处理,不能因为某些问题和意外的出现,影响干扰实战化训练的落实

实战化训练开展本来不易,在某些工作出现差错、部队发生问题的情况下,坚持实战化训练就更难。在这个问题上,特种作战团党委“一班人”也曾有过困惑,经历过考验。

2011年是这个团军事训练任务较重的一年,既要组织特种作战潜水、伞降等专业训练,还要在较短的时间内完成特种作战信息系统综合集成建设任务,参加军区组织的3场重要军事演习,年底还要接受总部军事训练一级单位达标考核。

就在团党委全神贯注抓实战化训练的关键时刻,部队的安全管理工作却连续出了“娄子”:先是在野外驻训中,发生个别战士私自离队,接着又出现违反枪支管理规定走火伤人,给训练热情高涨的部队指战员兜头浇了一瓢冷水。不少人都在私下里议论:训练搞得再好,安全工作出了问题也是白搭!主张赶快把部队眼下训练强度降一降、难度减一减,领导多腾出些精力抓安全防事故,免得再出“娄子”,雪上加霜。

面对突然发生的事故和众多议论,团党委并没有晕头转向、慌了手脚。时任团长阎欣和政委刘修忠认为:任何时候抓工作都要坚持战斗力这个根本标准,绝不能因为出了事故就本末倒置。他们带领班子成员一方面认真分析事故原因,查找工作漏洞,向上级做出深刻检讨,采取措施改进安全工作;另一方面继续狠抓实战化训练不放松,不仅带领部队高标准完成了上级赋予的几项重大军事演练任务,还在一年中组织团营连和先遣作战群编组进行了50多次紧急出动战备演练,以优异成绩通过了总部军事训练一级单位达标考核。

启示五:每个时期的实战化训练都有鲜明时代内涵。在新的历史时期,坚持实战化训练的核心是按照未来信息化条件下作战规律、特点来设置训练条件、规范训练内容、制定训练标准、推进训练创新

在全军特种兵中,这个团是率先装备新型单兵信息系统的部队。起初,官兵们对这套由腕式终端控制,具有动中通信入网、信息接收处理、卫星导航定位、微型战场电视传输、能与上级指挥情报中心互联互通功能的先进信息系统充满好奇,争着学、比着练。

然而,过了一段时间,团党委却发现部分官兵对这套先进信息系统的热情减退了。原来,在团里组织的一次侦察破袭战斗演练中,特战队员披戴这套先进信息系统向指挥所报知目标方位信息,传了一半就意外中断。事后查明,造成演练失败的原因是潜伏在丛林中的特战兵做战术动作时,把系统的传输线挂断了。一些战士因此认为信息系统不可靠,加之携带这套系统增加了单兵负担,影响行动的灵活性,因而在训练中不愿披戴。

团党委还发现,强调实战化训练之后,很多官兵在提高传统特战技能难度、强度上想得多,而对怎样在信息化条件下从难从严训练考虑得少,不少信息化新装备的先进性能都没有在训练中充分得到开发运用。

这一倾向引起了团党委的重视:未来作战是体系与体系作战的信息化战争,开展实战化训练,核心是要向形成基于信息系统的体系作战能力聚焦,把重点放在从难从严练好信息化条件下作战本领上。为此,他们引导官兵适应网络信息系统和信息化武器装备快速发展的要求,在练精传统特战技能的基础上,积极开展信息化新装备实战运用训练。团领导带头学习指挥信息系统,特战分队钻研特侦装备,还利用参加上级组织各种演习的机会,把全团的信息化装备悉数拉上“战场”进行检验,运用新战法新手段,实施精确快速的作战行动,精准高效地达成作战目的。

启示六:坚持实战化训练不能只靠部队,还需要各级领导和机关努力营造利于其持久开展的适宜环境,多当 “助推器”,少念 “紧箍咒”,自觉为实战化训练吹氧助燃,减压排障

两年前难忘的一幕,至今还温暖着特战团官兵的心:团里的特战分队在沈阳军区组织的重大演习中,首次进行夜间“三无”条件下400米超低空伞降训练就出现了重大险情,士官曾昇铨跳出机舱后,主伞无法打开,幸亏他在离地250米的高度打开备伞,才化险为夷。

虽然没有亡人,但这毕竟是重大事故苗头。落地后,从团领导到特战队员心里都有些惴惴不安,担心挨批。哪知,在现地观看演习的总部、军区和集团军领导见到他们后,不但没有一句批评责难,反而连声称赞他们这项实战化训练开展得有胆魄,在意外的危险面前大智大勇、技艺超人!集团军领导研究决定,给临危不惧、果断处置的特战精兵曾昇铨立二等功一次。在各级领导的鼓励下,这场意外不但没有给官兵造成任何心理阴影,反而激发了他们突破新的训练极限的更大勇气。

更让这个团领导感动和心安的是,对他们在实战化训练出现的险情和其他工作问题,各级领导从不大惊小怪、无限上纲,而是实事求是分析、功过分明处理,坚持多搞吹氧助燃,不搞抽薪撤火。

2011年是这个团实战化训练进步幅度较大的一年,原任团长阎欣也被上级确定为提升对象。恰在这时,团里的安全管理出现了两起问题,许多人都担心阎欣的提拔会受到影响。让他们想不到的是,上级领导和机关在对问题进行了严肃客观的调查分析,对部队抓战斗力建设的成果和出现的个别问题综合衡量后,仍按计划对他提拔使用,这让许多有心干事业的干部都不再担心“训练再好,安全出事,一切白干”。

启示七:实战化训练永远没有终点,实战化训练目标只能无限接近。克服部队在和平时期形成的种种影响实战化训练开展的陋习陈弊,还需要广大指战员付出极其艰苦的努力,推进我军实战化训练向更高水平发展依然任重道远

连续数年坚持实战化训练,给这个团的战斗力建设带来了实实在在的进步。人们明显地感觉到指战员军事素质的全面提升,部队应对多种任务的能力显著增强。

今年4月,就在团里集中大部分领导和特战骨干全力以赴备战“砺刃-2013”全军特种兵比武时,上级突然向他们下达抽组特战分队参加“和平使命-2013”中俄联合军演的任务。团党委二话不讲,立即指派参谋长于殿春带领两个只有指导员、几乎没有班长的特战连队开始紧张的备训。看到如此阵容,许多人都担心他们是否有能力承担如此重要的任务。

然而,疑问很快就被他们用行动打消:这支“缺兵少将”的队伍在时间仓促的情况下奔赴境外与俄军混编混训,在军演中高标准完成狙击封控、机降突入、纵深夺控要点等演习行动,以精湛的技艺、过硬的作风赢得了俄方的尊重和赞誉。

更让人称道的是,就在全军比武和中俄联合军演两项重大任务紧锣密鼓实施之际,留守的团政委刘修忠也按年初制定的训练计划,带领营区600余名官兵奔赴海训场,使98%的官兵掌握了游泳和泅渡技能,还培养了70余名潜水和操舟骨干。

对此,特战团官兵并没有沾沾自喜、陶醉其中。比武还未收兵回营,他们就在现场查找梳理出部队训练中还存在的不符合实战化要求的8类34个具体问题,研究改进措施;参加军演的官兵在归国的列车上,就对照外军查找在实战意识、战术应用、作战技能等方面存在的差距,思考改进今后的训练方法……

因为,他们清醒地意识到:和平时期实战化训练永远没有终点,不断向实战化目标靠近是部队训练永恒的课题,克服和扫除训练场上的种种陋习陈弊,需要做出更多的努力。

发布日期:03-19

第39集团军特战团加强战斗力 ...

特战队员驾驶全地形突击车训练 臧东华摄

这是一串硝烟弥漫的战斗足迹———

2006年,黄海某海域。某团数架动力三角翼掠过海面,隐身于雷达探测盲区,飞行距离刷新全军纪录。5年后,12架三角翼奇兵奔袭,大编队远程渗透作战首战告捷;

2009年,科尔沁草原。高度300米,直升机旋翼飞转,该团10名特战队员纵身跃下,从离舱到着陆不到1分钟,充分展示我军特种部队超低空跳伞能力水平,技惊外军;

2013年,某训练基地。7天赛期内,极限越野、武装伞降、搜索排爆等实战课目密集上演,全军特战精英激烈角逐,该团勇夺8金5银6铜共19枚奖牌,雄居榜首……

这个团,就是被誉为“猛虎团”的陆军第39集团军特战团。

虎傲群雄的霸气

7月的锡林郭勒大草原,天气热得好像划根火柴就能把空气点着,给“砺刃-2013”全军特种兵比武现场平添了几分激烈。

一秒钟就能决定比赛胜负的关键时刻,特战队员肖亮突然站住了!

“稳住,一定要稳住!”数十米外,队长布吉强和其他4名队员轻声细语,把胸腔里开锅一样的心绪强压下去,生怕惊扰了肖亮。就在刚才,他们仅用时2分11秒,就找到了定时炸弹、手雷、炸药包等10种不同类型的爆炸物,领先优势明显。

1秒、2秒……肖亮脚步轻移,大家的目光再次钉子般紧紧锁定了他手中的长方体盒子———“水银炸弹”。那是一个长方体调料盒,内有3个隔间,中间装满黑墨水,哪怕只一滴溅进两侧清水,也意味着“爆炸”。

“虽说只有100米,却比10公里武装越野都煎熬。”谁能想到,起初训练时,肖亮却觉得浑身力气没处使,为难得牙根痒痒。也难怪,“猛虎”向来以野战见长,此类城市反恐课目确实不是强项。

那段时间,“猛虎”所在营区出现一道奇景:每次往返食堂,官兵们都要用托盘端上满满一碗清水,直到相关肌肉群产生记忆效应,垫在碗底的餐巾纸再也没出现过水渍。

满分!肖亮一到达安全地带,评委组立即亮出分数。这枚搜索排爆课目金牌,也帮助他们以97.52的高分摘取城市反恐作战行动课题金牌。

随着一枚枚金牌落入囊中,团长于源水一直悬着的心总算落了地。此次参加比武的11支代表队,一个比一个凶悍,个个都是硬茬。于源水心里明白,虽然打着“猛虎”的战旗,但要成为特种部队中的王者,必须凭实力。出征前集团军军长潘良时特意给团党委手书了11条指示,核心意思就是两个字:打赢!不辱这支战争年代号称“猛虎”的历史荣誉。

当然,“小老虎”们没有让他失望。

“一、二、三,走!”话音未落,特战连连长吴波所在的8人特战分队后蹬发力,重达4吨的突击车缓缓挪动,车厢里摆放着他们从500米外扛来的8个每箱25公斤重的弹药箱。

官兵们太累了!12公里的山地赛程,他们背负近20公斤重的战斗装具,连贯完成了应用攀登、越障越野、特种射击等5个比武课目,用吴波的话说:“多带根稻草都嫌压得慌。”

然而,除了比武规定的装具,他们能减的负重只剩下水了。喝一口水能撑多久?带多少够用?训练中,队员们将整壶水分装进20毫升的小塑料瓶,一瓶一瓶往下减,硬是将每个人的负重减了1公斤以上。

极限比拼,分毫都是战斗力。最后3公里,8名队员一路狂奔,在终点处用不到4分钟便将56个距离不等、外形各异的目标全数消灭……1小时35分23秒,“猛虎”创下全军纪录,再添一金。

8金5银6铜,3项全军纪录。此役,“猛虎”的战绩足以傲视群雄,可他们却说:“能不能称王,还得未来战场见。”

虎登高山的胆魄

2013年7月20日凌晨,科尔沁草原深处,战机轰鸣,铁翼飞旋。

直升机舱门缓慢开启,特战队员罗涛纵身跳下,9名队友紧跟着鱼贯而出,旋即消失在如墨的夜空里。无地面指挥、无对空引导、无地面标识的“三无”超低空跳伞,谁也不知道等待他们的会是什么。

耳边风声呼响,地面像一块巨大的石板迎面砸过来,罗涛却淡定如常。的确,他有理由自信:从选入“猛虎团”开始,他已经经历了数百次超低空伞降训练。

600米!“和平使命-2009”导演部通报的俄方空降兵伞降高度,惊了“猛虎”一个措手不及。要知道,特战团官兵此前的伞降训练高度一直是800米,这意味着俄军士兵将比他们提前3至4分钟落地发起攻击。

“等我们落地,仗都打完了。”特战团官兵心里猫抓猴挠一般,现代战争精确到米秒,自己跟外军的差距竟然以分钟计,何谈打赢!

很快,好消息不期而至:南方某厂家研制出一种新型伞,可实施超低空伞降,但尚未经过实跳。跳,还是不跳?“小老虎”们毫不犹豫地选择了前者。

7天后,随着10名特战队员跃出直升机舱门,一朵朵新型伞花绽放在科尔沁大草原上空。300米,从出舱到着陆,仅用数十秒,“猛虎”率先引导地面部队发起攻击……

能抢先,绝不落人后,特战团官兵一路难中求进、险中求胜。

2011年8月19日,一场实兵演练激战正酣。特战团担负的是 “三无”条件下夜间400米超低空武装伞降突击任务。

“不好,主伞失灵了!”跃出机舱后,特战队员曾昇铨急速下坠,不由得心里一惊。距离地面不足250米,留给他的处置时间不足3秒。生死瞬间,他果断拉开备份伞,安全着陆。

其后,此事经媒体报道,被称为“惊天一跳”。而在特战团官兵看来,要想打胜仗,这是必须面对的课题。

2008年4月,团里组织翼伞滑翔渗透训练,2名队员在低空出现伞具相叉、交替失速,落地后1人踝骨受伤,1人鼻骨骨折、脸部刮伤。

风险吓不倒“猛虎”!几天后,特战队员们再次升空,经过数十次探索实践,将翼伞滑翔距离提高了一倍,初步具备了高空远程渗透的实战能力。

有此胆魄,“猛虎”一路突进。某型全地形突击车搭载直升机机降、动力三角翼多机编队低空突防、翼伞武装吊挂跳伞、“三无”条件下2000米高空跳伞等高难课目训练相继展开,部队战斗力节节攀升。

虎啸异域的血性

“快!走快点……”去年初夏,漆黑的南美雨林里,一名年轻的委内瑞拉士官不停地大声叫骂着。话音未落,手中的藤条“啪”地一声重重抽打出去,庞尊欣的脊背又多了一道血印。

饥饿、辱骂、体罚、残酷的训练……这就是 “猎人学校”!

尽管出国前做了大量准备,特战团三营七连连长庞尊欣还是有些吃不消。脚掌大面积溃烂脱皮,每挪动一步,都像被无数根铁钉刺穿脚板,可教官毫不在意,还“善意”地提醒庞尊欣:“受不了就退出,回中国去!”

庞尊欣的脑子里确实闪现过退出的念头,但随之而来的是恐惧。他不敢想象自己成为“猛虎”在“猎人学校”的第一个逃兵,更不敢想象中国军人的名字被刻在退出学员的“墓地”里。

坚持,每一秒都是煎熬。战俘审问课目,他在遭受一顿严刑拷打后,被扒光衣服捆起来扔进雨林,任由蚊虫叮咬长达14个小时;战术演习中,身着迷彩服、作战靴在冰冷的海水中连续泅渡6个小时,累得失去知觉,还险些丧命……

那天,当地一位华人趁他们休息时送来炒饭,由于长时间处于饥饿状态,庞尊欣的身体早就忘了什么是“吃饱”,愣是将四五斤炒饭塞进肚子,吓得人家哭着挡开他又一次伸出的手,生怕他撑出个三长两短。

历时6个月,3218小时的“魔鬼训练”,庞尊欣扛住了!2012年6月18日,当校长马丁内斯在五星红旗下,将10枚勋章挂在他的胸前,庞尊欣以8个单项第一、总评外籍学员第一的成绩,登上了“猎人学校”的荣誉墙。

那期集训,与庞尊欣一同入校的71名各国特种兵精英,仅有15人毕业。正是凭借这种血性,“猛虎”屡屡笑傲异域沙场,为国扬威、为军立名———

那一年,时任排长的副团长商亮赴土耳其“水下突击”特种部队训练,一举打破该部队组建40年保持的脚蹼长游、耐力俯卧撑、引体向上3项纪录,并被授予北约特种部队“海峡雄鹰低空跳伞”和“水下蛙人突击”荣誉勋章。

  时隔8年,15名特战队员在副团长姜海波的带领下,进入土耳其宪兵学校接受反恐作战训练。3个月内,他们立下“生死状”,先后完成了水下战术、极限体能、搭乘直升机对地突击等9个课目82项内容的训练,做到了全员全训全优,在同批培训的土军和外籍学员中总评第一。

墙外芳香,源于墙内花满园。近年来,特战团借鉴外军特种兵训练形式,组织反恐、伞降、蛙人、狙击手等13支骨干队伍集训,已有近500名官兵被军区评为“特战精兵”。

虎添新翼的智识

2012年,科尔沁草原,天高云淡,秋草初黄。

湛蓝的天幕下,一个黑色的物体伴着低沉的声音,时远时近、忽高忽低、快慢交替,宛如一支灵巧的画笔,描摹着正下方硝烟四起的战场。

这是特战团参加某次演习,放飞无人机实施战场侦察时的镜头。

突然,操作手屈庆贺发现情况不妙:程序控制指令发出后,无人机出现“螺旋掉高”,旋转着疾速栽向地面。此时,无人机高度仅300米,如果处置失当,几秒后就将坠毁。

来不及多想,屈庆贺当即解除程序控制指令,“左舵”“拉杆”“回中”……一连串动作干脆利落,无人机随即恢复正常飞行姿态。见此情景,观摩演习的军区首长激动不已,连夸“‘猛虎’的新翅膀越来越硬实了”。

其实,从战争年代一路走来,再到1994年5月改建为特种部队,战功赫赫的特战团从未像近几年这样如履薄冰。

2003年深秋,辽西侦察对抗悄然开战。特战团一支战场电视侦察分队秘密潜入 “敌”后,实施抵近侦察,前哨站阵地不慎暴露。可就在分队指挥员下令紧急转移的节骨眼上,通信联络却受到干扰,完全中断。最终,任务失败了。

战后总结,通信股长贺军辉毫不客气地给“小老虎”们浇了个透凉:利用电子对抗装备工作间歇,完全足够用密语重新建立通信联络。

要是在刺刀见红的关头,特战团官兵绝对招招直击对手死穴。可那一次,他们铁榔头般的拳头却没能砸开信息化战争的大门。

蜕变,总得经历痛楚。“猛虎”不怕疼,唯恐落人一步。

那年,特战团列装了某型指挥信息系统。新装备一到位,团领导就带领技术骨干铆在了装备上,夜以继日研究装备说明书,仅用半个月时间,就顺利完成了装备调试,打通了数据链路。

2011年,特战团备战“联合-2011”演习,无人机侦察队队长张昕根据两种机型的优长和短板,大胆提出多机联合侦察等战法。经过反复磨合,最终出色完成了联合航拍侦察任务,将侦察效率提高数倍。

这些年,特战团还把无人机侦察与战场电视、战场雷达等侦察单元综合集成,将部队拉到科尔沁草原,进行以“实联、实传、实通”为主要内容的全要素、全系统演练,联合作战能力得到进一步提升。

发布日期:03-19

记特级飞行员、空军航空兵某 ...

解放军报特约记者贲道春摄

杨永飞,特级飞行员,空军航空兵某师副师长。刚刚37岁的他,两鬓已过早斑白。是怎样的追求、怎样的使命感,让他如此忘我拼搏和操劳?

在杨永飞的办公桌上,摆放着一个用导弹爆炸后弹片加铸成的模型。它像一只雄鹰,舒展着双翼,振翅欲飞;又像一朵云团,翻卷着身躯,飘忽变化间,每一个坚硬锋利的棱角都显现着无穷的张力。

红木底座镶嵌的长方形铜板上印着4帧导弹从发射到命中目标的视频截图,上书一行小字:“××演习留念,杨永飞、王长银机组发射一枚导弹攻击××工事,命中!”

沿着蓝天上导弹划过的航迹,被誉为空中“王牌狙击手”的杨永飞向我们一步步走来……

他临危受命,发射导弹14发14中,创造了命中率和命中精度最高两项纪录———

一剑能封喉

面对弹片模型,杨永飞淡淡地讲起3年前那段“百步穿杨”的传奇故事,依然让记者感到惊心动魄,热血沸腾。

“那天,我们的任务是在距离目标100多公里外的空中,对一个高5米宽4米的山洞实施精确打击。”

从杨永飞口中得知,即将发射的空地导弹对发射条件和飞行员操纵技术要求非常苛刻,此前空军飞行员罕有精确命中的纪录,这也成为制约航空兵远程精确打击能力的“瓶颈”。

中午时分,杨永飞和王长银驾机挂弹起飞。40分钟后,战鹰到达导弹发射区域。

转弯,修正,跃升,俯冲,一系列连贯动作,目标被锁定。杨永飞迅速按下扳机,只听“轰”的一声闷响,一枚远程精确制导导弹弹射而出,直奔百公里外的目标。

数秒钟后,导弹受到强电磁干扰,回传到机舱的图像布满雪花。

杨永飞一边通过画面对地表环境和目标进行精准分析,一边从容命令后舱的王长银遥控调整导弹姿态。

短暂的静默后,“轰”的一声,硕大的导弹精准地钻进一座洞口仅比导弹自身翼展宽两倍的洞库内!

“精确,精彩!”身在指挥所的上级领导从视频看到导弹洞穿靶标时,兴奋地喊道:“精确打击的经典之作、震撼之作!”

对这次“经典之作”,杨永飞给记者做了一个形象的比喻:100公里外放置一个宽4米的门,就如同10米外放一根针,根本看不到针眼,全凭着对目标环境熟稔于心的一种感觉……

一剑封喉,绝非一日之功。杨永飞打得准,凭借的不是运气,而是一种超乎常人的努力和专注,更源于军人肩上的使命感。

那年,杨永飞所在部队改装新机后,首次遂行精确制导武器实弹打靶任务。不料,精心准备数月,导弹意外脱靶。

这算什么精确打击?杨永飞心痛:“与新机配套的导弹、炸弹等精确打击武器价值不菲,一枚弹平时打不好,战时会怎样……”

他一遍又一遍在心里问自己:假如战争现在打响,该怎么办?

从此,杨永飞思维变了,脚步变了,生物钟也变了。为了掌握和驾驭精确制导武器,杨永飞到上级机关出差,总少不了请教一些专家,索取一些资料;到兄弟部队驻训,哪怕不睡觉,也要挤出时间与飞行员交流,搜集精确制导弹药使用的成功经验、失败教训和视频资料。

为了研究实弹发射的视频,杨永飞把家里的DVD机搬到宿舍,反复对比研究。有时发现一个疑点,他要翻来覆去看上几十次、计算数据上百个。

几个月时间里,杨永飞先后查阅了27册500多万字精确打击武器方面的资料、研究了数百个精确打击弹药发射的视频。

随着研究的深入,杨永飞发现,有的武器系统和弹药不但本身存在缺陷,而且在航向判读、跟踪时的标志转换等操作的原始数据上也有着致命的错误。如果飞行员按此操作,即使训练再刻苦也难以精准命中目标。

他写出专题报告,纠正了5处原始数据错误,3次与机务官兵对导弹及配套设施进行改装和改进。专家惊叹:“一名飞行员能解决如此深奥的问题,难以置信,令人折服!”

夜以继日地攻关,年仅37岁的杨永飞渐渐地两鬓斑白,正处在青壮年的他,背也有些驼,乍看上去,容貌要比实际年龄大七八岁……

一分耕耘,一分收获。杨永飞先后总结出多种实弹战时突击条件、破解了多个导弹训练难题,创新了多种目标识别定位法,有效地提高了新型战机作战效能。

几年来,杨永飞先后14次进行多种精确制导武器攻击,全部精准命中,创造了命中率和命中精度最高两项纪录。

一剑封喉,发发命中。杨永飞空中“王牌狙击手”声名鹊起。

他直面战场,多次挑战新装备作战性能极限,刷新10余项新装备训练纪录———

一飞胆惊天

“他平时看上去挺随和的,然而一旦驾机升空,那可就判若两人了。”师政委江邦胜这样解读杨永飞。

2008年仲春,某海域云层重叠,海空一色,一场某新型装备训练史上前所未有的挑战即将展开。

杨永飞驾驭新型战机越过海岸线后,不断向下俯冲,降低高度。

800米、500米、200米、100米,继续下降……在下降到几乎与海平面紧贴的高度时,杨永飞迅速改平,规避掉警戒和跟踪制导雷达的搜索,驾机超低空向预定的某海域扑去。

在距离目标几十公里时,装挂数吨对地精确打击弹药的战机打开加力,陡然拉起。

发动机狂啸着,喷吐出强大推力,在迎角极限,把战机迅速推到数千米的高空。

转向、反扣、俯冲,战机灵活地翻转着躯体,对准目标方向,施放干扰、搜索目标、稳定截获、模拟发射……

在极短的时间内,杨永飞完成了一系列战术机动和模拟攻击动作,创造了机动高度最低、跃升载荷最大、准备攻击时间最短3项纪录。

谈及此事,飞行员们告诉记者:因为杨副师长经常挑战飞行极限,我们私下都称他“杨疯子”。杨副师长有句常挂在嘴边的口头禅:“战斗机飞行员不仅是飞机的驾驶员,更是蓝天上的战斗员。”

一次,军区空军组织各级指挥员进行战法研讨。杨永飞的发言,受到上级机关批评:“你设计的这套突防战法风险太大,弄不好要死人的。”

一向温和的杨永飞被激怒了:“要死我去死。追求胜利,就得敢于牺牲!”

一语惊四座,会场顿时鸦雀无声。在杨永飞看来,平时不能面对风险的考验,战时就不能经受生死的考验。

又是一年春来早。把目光瞄向未来战场的杨永飞,向师领导建议:针对信息化空战场态势瞬息万变、随时改变任务可能性增加的特点,加强临时改变航路点和攻击点训练。

这是一项超出新装备作战应用范畴的训练,在部队激起波澜。有人说:这种训法是异想天开。

时任师长、现任空军某指挥所司令许学强欣赏杨永飞身上的闯劲,批准了他的建议,并指定他领衔担纲。

一飞胆惊天。指挥员临时给定的多个目标,杨永飞全部首次进入、及时发现、稳定截获、准确清除,飞出了战机的作战新性能。

杨永飞,为部队训练又趟出一条新路,为新战机打赢能力的提升,寻找到了新的增长点。

“他就是空中战场的舒马赫!”飞行员们对杨永飞高超的飞行技能和直面挑战的勇气佩服至极:几年来,杨副师长多次挑战新装备训练极限,数十次结合演习任务在陌生环境驾机进行探索性实践,不仅验证了复杂恶劣条件下所有作战数据,还摸索出了几十种实弹攻击新方式。

2006年6月,杨永飞所在团参加空军首次远海作战实兵演练。作为空中指挥员,杨永飞的飞行位置:双机长机!

双机相继进入跑道,滑跑、加速,如大鹏展翅直插蓝天。

上升、转弯,直击远海深处陌生复杂空域。10分钟、20分钟,无线电听筒里开始沉默。在没有任何地标、地物可以参考的情况下,杨永飞和战友们凭借大脑里存储的一个个精准的数据和座舱内的航姿系统,保持着正确航向,继续向前挺进。

50分钟、一个小时……杨永飞和战友们创下了空军新装备史上海上航行距离最远的新纪录,摸索出无线电静默状态战斗队形协同攻击、对海岛固定目标和海面陌生移动目标实施精确打击等多种新战术。

他在一次次对抗中,研练出59套空战战法,编写了近30万字新型战机教材———

一刻不懈怠

“难得的‘飞行奇才’!”翻看杨永飞当年的毕业档案,航校教员给他留下如此的鉴定。

“那是老黄历了,脱胎换骨的杨永飞不但拥有高超的飞行技能,更有精湛的技战术水平,是个难得的‘空战奇才’!”时任师长、现任空军某指挥所司令许学强这样评价他。

夜色笼罩,大地沉睡。一场激烈的空中对抗一触即发。

两架战机在相距数百公里的机场起飞。距“敌机”百余公里时,机上告警系统接受到“敌机”雷达的探测信号,闪动着“危险”提示。

杨永飞迅速以最大速度爬升,摆脱劣势。就在“敌机”将其截获锁定的一刹那,杨永飞一个大角度机动,使“敌机”雷达丢失了目标。

几个回合下来,杨永飞驾驭战鹰闪、转、腾、挪,竟使“敌机”没有一次稳定跟踪,“敌机”先进导弹就是发射不出去。

随着距离的接近,杨永飞凭借新战法,最终死死锁定了“敌机”。未曾见面,杨永飞率先拿下一局。

进入视距内格斗,杨永飞利用头盔瞄准器等传感设备迅速占据空中优势,再次稳稳锁定目标,一枚模拟发射的导弹,把“敌机”一举击落。

“杨永飞战场态势感应能力非常强,总能先敌发现、先敌进入、先敌开火,这得益于他多年来对战法的刻苦研究。”一级飞行员李松柏最了解曾经的“老搭档”。

杨永飞的书柜里摆满了《战斗机空战》《空天一体作战学》等军事理论书籍;他的电脑,屏幕主界面是某新型战机的座舱图,点击文件夹,飞机性能原理、各种特情处置方法等资料一应俱全。

“战法训练,杨永飞总爱问‘为什么’。在有些人眼里,他是爱找麻烦的人。”杨永飞只要知道你是武器方面的专家,总会追着你问:“这种导弹设计攻击距离是多少公里?高度多少能打到这种距离?大高度差情况下能打多远?”“这样搭配挂载武器依据是什么?怎样才能满足最佳战术条件?”

在师作训部门统计的一组数字中,记者看到,几年来,他组织复杂电磁环境下的多机兵种联演联训12次,带有战术背景的空中对抗就多达上百场。

空中刀光剑影,战法不断出新。对敌三代机空战,对地面(海上)目标精确打击……杨永飞研练出59套战法,全部转化为新装备实战能力。

“训练谋打赢,一切为打赢。”杨永飞以此为人生格言,一往无前,永不懈怠。

不到两年时间里,杨永飞先后参与和牵头制定了35套应对各种安全危机和演习预案,新型战机作战效能大幅提升。“他不但是一名驾驭新型战机的战斗员,更是一名专家型飞行员。”飞行员们在接受记者采访时,对杨永飞在新装备训练方面的研究成果如数家珍———

他自主编写了12万字的《某型飞机飞行员实用手册》,成为某新型战机技术改装必备教材;他整理出15万字的《某新型战机航空理论1000问》,在空军同类部队推广使用;他摸索出的70多种新装备空中特殊情况处置方法,改进和创新了飞行安全风险评估、飞行质量监控等9项新装备训练管理制度,被上级推广;他攻克了定位系统干扰影响、某武器系统目标跟踪不稳等8项束缚新战鹰翼翅的重大技术难题,大幅提升新战机远程精确打击能力……

他甘为人梯,培养出一批空中“神射手”,锻造出一支威震长空的鹰隼团队———

一雁领群雁

“如果不是杨副师长力排众议让我打那一弹,我可能就此一蹶不振啦!”飞行员高景对老团长充满了感激之情。

前年9月,某型导弹在西北大漠进行检验性打靶,高景作为备份人员参战。然而,在高景心里却装着一块巨大的“石头”。

此前因发射另一种型号导弹发发命中,而被誉为“导弹王子”的高景,在2008年的两次重大演习中,接连因为罕见的某型导弹故障,意外失手。两次失利,高景信心备受打击,怀疑自己根本就不适合打某型导弹。

在这次检验性打靶中,作为头号射手的杨永飞带领飞行员张顺发射3枚导弹,发发命中。而发射最后一枚导弹,杨永飞决定带备份飞行员高景上。

高景心里直犯嘀咕:我能行吗?我打不上不要紧,可别把杨永飞“王牌狙击手”的名声毁了。

“打不上算我的!”打靶前夜,杨永飞找到高景谈心:“你的技战术水平没问题,只要你把心理状态调整到最佳,一定会把靶标炸成碎片!”

此次检验性打靶涉及到某型导弹改装定型,技术人员听说要换备份人员高景上,都持反对意见。杨永飞据理力争:“如果导弹没有问题,他也一定能打好!”

杨永飞和高景驾机升空,顺利进入突击航线。此时,高景手心开始出汗,心跳骤然加快。前舱的杨永飞从高景的僵硬操纵动作中,感觉到了高景的紧张。

机翼下是辽阔的海域,杨永飞通过机内通话器对高景说:“你看下面的海岛,传说这里住着神仙呢。等一会儿小高要在神仙门前放鞭炮喽。”

几句玩笑话,让高景绷紧的神经得到了缓解。

“发现目标,距离……”

“锁定目标,发射!”

杨永飞从容下达发射口令。导弹在杨永飞和高景的操控下,像长了眼睛一样直奔目标。

“打中了!”当指挥所通过无线电传来通报,长时间笼罩在高景心头的阴影,随着目标的灰飞烟灭,也随之被驱散了。

重拾信心的高景在随后举行的实弹演习中,突破“敌”防线,再次发射该型导弹,把岛上目标一举摧毁,重新赢得“导弹王子”美誉。

“你就不怕当初打不上?”记者采访时追问此事,杨永飞回答:“个人名利事小,团队成长事大。”

相对于如何保住自己“王牌狙击手”名声,杨永飞想得更多的是如何培养出更多的空中“神射手”,带出虎狼之师,打造一支威震长空的鹰隼团队!

王长银、高景、张顺等一批年轻的飞行员,是杨永飞手把手带出的高徒,也是杨永飞一次次挑战精确制导武器命中目标时并肩作战的战友。每次实弹打靶,杨永飞都是上级的首推人选,可他却没有选择“强强组合”的搭配方式,不仅次次带新飞行员,而且频频换人,让更多年轻人得到锻炼。

实弹射击前,他怕新飞行员紧张,每次都主动安慰:“打不好算我的,毕竟你是新飞行员嘛。”几年下来,与杨永飞在实弹打靶中搭档的后舱飞行员,个个成为“神射手”。

如今,这批“神射手”带教的后舱新飞行员也正在茁壮成长。

去年10月,空军组织常规武器比武竞赛。在高手云集的众多参赛队中,时任团长的杨永飞,带领团队取得总体第一的好成绩。但在新型战机个人单项比赛中,杨永飞名列空军第三,成绩排在了自己培养出的“神射手”王长银的后面。

有人调侃:“徒弟超过师父喽,你这颜面可丢大了。”杨永飞淡然一笑:“青出于蓝而胜于蓝。我自己带出的弟子打得比我好,我感到比自己打得好还欣慰。”

“他坚信,指头硬不代表拳头硬,拳头硬才能打得赢。他带领的团队犹如长空利剑,直刺苍穹!”在第六届空军十大杰出青年的评奖揭晓典礼上,颁奖词诠释了杨永飞作为一名新型指挥员的使命追求。

群雁高飞头雁领。去年3月,时任团长的杨永飞带领全团远程奔袭,首次组织整建制团规模海上飞行训练。在海上航行没有任何地标、地物参照,容易产生错觉的严峻挑战下,杨永飞主动加大训练难度,设置了空中拦截、地空导弹攻击等实战背景,增加联合对抗等战术演练课目。全团飞行员驾机遨游海天间,凭着精湛的技战术水平,集智攻关,连续作战,圆满地完成飞行任务,部队远海低空超低空突防能力大增。

永飞,永飞,永远飞翔……从和蓝天结缘的第一天起,杨永飞就把使命融入了蓝天!

发布日期:03-19

党的十六大以来国防和军队建 ...

10年,人类战争形态发生了深刻的变化。

从阿富汗战争到伊拉克战争,一个历史性趋势越来越清晰:未来战争是体系与体系的对抗,信息化战争的鼙鼓,正擂响在21世纪的星空。

10年,我军建设同样发生了深刻的变化。

中央军委主席胡锦涛站在国家安全和战略全局的高度,明确提出以推动国防和军队建设科学发展为主题、以加快转变战斗力生成模式为主线的重大战略思想。全军闻令而动,向建设信息化军队、打赢信息化战争目标挺进。

有备才能无患,能战方能止战。

10年,全军各部队开展的集成训练、网上演兵、联战联训红红火火。人们欣喜地发现:我军加快转变战斗力生成模式已迈出铿锵步伐。

错过这一二十年,就可能错过整整一个时代———

“热”在转变中

千里大漠征尘未洗,又启程赶赴雪域高原……7月26日,记者在总参某信息保障基地采访时看到官兵们忙碌出征的身影。

两年前,军委决定组建这支新型作战力量。两年后,这支新型作战力量已从战略中枢走向战斗前沿,成为作战训练不可或缺的力量。

一叶知秋。新质战斗力成为我军战斗力建设新的增长点,是我军十年转型、十年奋进催生的“新生儿”。

世纪之初,当世界新军事变革酝酿着大裂变、大跨越、大转型之时,信息技术先发国家通过信息融合重塑战争机器,以武器装备的代差达成战场上的非对称优势,信息化如一把“达摩克利斯之剑”,悬在落后者的头上。

中国军队又一次站在了必须做出抉择的十字路口。历史和现实告诉我们:错过这一二十年,就可能错过整整一个时代。时代差压在了全军官兵的心头。

2006年,胡主席在全军军事训练会议上强调指出:要着眼有效履行我军历史使命,以新时期军事战略方针为统揽,以提高一体化联合作战能力为目标,围绕推进机械化条件下军事训练向信息化条件下军事训练转变的主题,坚持从实战需要出发从难从严训练。

围绕这一目标,全军上下闻令而动。四总部组织专家围绕训练转变“转什么”“怎么转”,深入科研院所、基层部队攻关,新一代《军事训练与考核大纲》《“十二五”时期军事训练改革总体方案》等一批纲领性文件颁发,同时经过300余名专家集智攻关形成的500多万字的重大战略战役理论成果,在引领实践创新中发挥出强大威力。

与此同时,军委、总部还及时总结推广南京军区党委学理论、练体能、练技能、练智能、练指挥的经验,兰州军区对所属作战师旅班子进行训练考核,济南军区组织四级首长机关信息化集训……一时间,全军上下兴起了学信息化、钻信息化、干信息化的热潮。

这10年,我军推进军事训练转变的实践步步深入。

2006年11月,正在进行战略战役集训,胡主席穿着迷彩服来到演练场,带头学科技、练谋略、谋打赢,给全军官兵以极大鼓舞和动力。海上腾蛟龙、空中翱战鹰、大漠剑出鞘……军事训练向更高层次跃升。近年来,全军涌现出573名四总部表彰的“爱军精武标兵”、15680名军区级训练标兵;全军表彰了243个军事训练一级师旅。

跳出“村村点火”的旧模式,赢得后发优势———

“转”向信息化

这是曾经让人说不出来的一种苦涩。

世纪之初,全军性演习,现场指挥的总部首长面前摆放着各军兵种不同体制的十几种指挥终端。部队演习,野战指挥所两台指挥车近在咫尺却不能联通。如何跳出信息化建设“村村点火、户户冒烟”的模式?如何赢得后发优势?一个个现实而紧迫的课题摆在了全军官兵面前。

这是让人感到开心愉悦的一刻。

2011年秋天,黄海之滨,由北海舰队牵头,陆军、空军和第二炮兵部队参加的联合演练在海天间拉开帷幕,海军预警与陆空雷达融合组网,水面舰艇与空中战机联手抗导,潜艇导弹与岸岛火器合同打击。强大的“网聚能力”让信息战场雏形呈现在百位将军面前。

回望巨变背后的历史印迹,我们可以清晰地看到,全军部队围绕加快转变作出的艰辛探索和收获的一串串果实。

———训练基础,从机械化装备向信息化装备转变。一体化指挥平台配发全军,运用信息系统进行作战信息获取、融合、分发、共享训练。成都军区司令部用一年时间展开“换枪”工程,带动各级指挥员能力素质升级“换代”。

———训练内容,从单一合同战术向诸兵种联合训练转变。未来战争是体系与体系的对抗,联战必须联训。一时间,陆上合成军师旅团营驰骋沙场,海上联合机动编队驶向远海,空中多机种编队激战蓝天……联合训练成为各军兵种训练转变的强大引擎。

———训练条件,从自然条件向复杂电磁环境条件下转变。总部下发《关于加强复杂电磁环境下训练的意见》,随后“砺剑-2007”复杂电磁环境下联合火力打击研究性演习打响,牵引全军部队走进“电磁丛林”,制胜“五维战场”。

———训练形式,从自主协同式向基于信息系统集成训练转变。全军下大力破解有硬件缺软件、有软件缺数据、有数据缺共享难题,整合四通八达的信息流,生成以信息主导的新质战斗力。

———训练模式,从传统训练方式向模拟化、网络化、基地化训练转变。北京军区某基地每年砺兵数万,“空战实验室”让飞行员在斗室之中激战 “蓝天”……宁沪杭军事训练协作区里,来自三军部队的4700多名指挥员同时在网上展开演练,真正实现仗在一起打、兵在一起练。

2011年3月,一场信息化条件下网上对抗演练打响。分布在全国各地的10多个训练基地和全军数十个作战单位同台对抗,情报信息在三军网络间流动,战斗在“五维”空间展开。硝烟未散,参演三军指挥员面露喜色:在网络催化作用下,部队加快了战斗力生成模式转变。

紧贴作战对手、紧贴作战任务、紧贴作战环境练精兵———

“实”在对抗中

2009年8月,“跨越-2009”演习拉开战幕。4大战区近5万名官兵,跨越多个战区、5个省市,集结在陌生地域展开激烈搏杀。

这场弥漫在华北、西北、中原、西南大地的战火硝烟,开启了我军大规模跨区远程机动训练的序幕。有外电评论:这次演习显示了人民解放军追赶世界新军事变革的步伐,展现了积极构筑多军兵种一体化联合作战的渐增优势。

练即战。2011年秋,北京军区7个师旅围绕使命课题开展城市综合防卫、特种作战等3个方面的内容真打实抗,首都防空的重大课题取得新进展。与此同时,全军坚持紧贴作战对手、紧贴作战任务、紧贴作战环境练精兵,部队实战能力大幅提升。

实打实投实爆为战斗力生成提速。盛夏时节,随着指挥员一声令下,一枚导弹精确命中目标。第二炮兵某旅创造发射百余枚导弹全部命中目标纪录,印证实打实投实爆训练带来的实效。

神形兼备的“蓝军”让对抗训练成为常态。今年8月,北京军区某旅整体搬进大漠训练基地,组成专业“蓝军”。10年来,全军各军兵种部队组建各类“蓝军”,让对抗训练成为常态,砥砺出一支支真正能打仗的雄师劲旅。

检讨式练兵让每次战斗都能“打一仗进一步”。2006年秋天,“确山-2006”演习总结半小时,2分钟讲成绩,28分钟讲问题,讲得参演部队主官坐立不安。有外电评论,中国军演出现新拐点,务实考风演风劲吹演兵场。

成就已属过去,未来任重道远。军事训练的终极目标是:令觊觎者放弃野心,让友善者常怀敬意,给带兵者足够自信,保用兵者征战凯旋。

实现这一期望,我军信息化条件下训练的改革发展之路还很漫长!

发布日期:03-19

总参某信息化研究所青年科技 ...

一个著名企业家曾说过:IT行业,“35岁现象”说明,这一领域的春天,属于不超过35岁的年轻人。此言,也许有些言过其实。但信息化是年轻人的事业,却是一个不争的事实。只有培养一批杰出的青年科技领军人才,建设一支优秀的人才队伍,才有能力挺立潮头。

总参某信息化研究所规定,60%的科研项目必须由35岁以下的人干。全军当时最年轻的中国工程院院士于全、全国当时最年轻的“863计划”专家杨林、总参最年轻的“全军科技拔尖人才”陈强等一批年轻科技领军人才,崭露头角时都在35岁左右。也正是有了这样一批人才,该所先后获国家和军队科技进步奖200多项,填补国内空白26项,创造了令人称奇的“35岁现象”。

“建设信息化军队,打赢信息化战争”,让年轻人挑大梁既是时代的选择,也是对知识衰退规律的遵循。从这个意义上讲,让“35岁现象”来得更早、更多、更猛一些,军队信息化建设的步子就会更快、更大、更稳一些。

如果不是走出校门10个月任总师,也许就不可能10年后成为领军人才。常言道“初生牛犊不怕虎”,该所领导特别器重———

小将有股“不怕虎”的劲

“当时,我博士毕业才10个月。”说起28岁担任某信息化操作系统总师的事,某中心副主任谢永强告诉记者:“那天,所长把我叫到办公室里说,‘只要你敢接这个课题,所里就无条件地支持!’”

此前,国内有关企业集中精锐、投入巨资开发该项目,结果无功而返。此后,无人再敢问津。

明知山有虎,偏向虎山行。谢永强说:“那会儿,我一冲动,就应了。真的是‘初生牛犊不怕虎’。换作现在,不一定有这个胆。”

这么大的科研项目,所里院士有几个、高工几十个。论资历,从报到那天算起,谢永强到所里才10个月;讲学历,10多个博士中,谢永强“辈”分最低。

随便拎一个,就比他谢永强能。为啥非让一个小字辈干不可?凭啥?图啥?

采访该所所长刘怒,他道出初衷:知识有“保鲜期”,人才有“黄金期”,等老成了也就过期了。我们看中的,就是年轻人那股子不知天高地厚的“虎”劲。

人“虎”起来,就敢闯敢拼敢创新。谢永强带着两个人,历时3年完成了这个系统开发的基础工作,引起了国家有关部门的高度关注,最终作为国家重点工程转入国防科技大学,2006年成果问世,开创了该领域的先河。

有了这种超常之举,才有原创型人才生成。“虎”劲十足的谢永强一路过关斩将:博士毕业10年,收获14项军队科技进步奖和2项国家发明专利,成了全军计算机软件开发的领军人才。

说起这段经历,谢永强给记者讲了一个故事──

“我有个同学,读博那会儿,我们能力素质不分上下。毕业报到后,单位领导把他当成‘香饽饽’,让他给高手当助手。现如今,10年过去了,他一直没有领队完成什么重大科研课题。现在他‘嘴上长毛了’,但胆子变小了,敢想敢干的豪气磨没了。”

听完这个故事,记者陷入了沉思,科研需要学识,同样需要胆识。领导没有胆识用人才,人才又怎能大胆起飞。

“跟着这样的领导,我始终感到有一双温暖的大手在托着我们前行!”说起谢永强的事,该中心的年轻同志都发出了同样的感慨。

年轻的总师“捅了娄子”,引来不少人质疑,“换将”的呼声风起。此刻,该所领导的态度和选择十分鲜明──

宽容失败但绝不容忍无为

说起那场演习,某中心主任杨林记忆犹新:“指挥所所有的作业终端就像发疯似的反复重启,一看这场面,我立马听到心在怦怦地猛跳。”

不能怪杨林吓出一身冷汗。这次演习,是我军第一次依托某一体化信息系统实施的联合演练。这节骨眼上网络安防系统出现异常,作为安防总师的杨林不能不紧张。

然而,比杨林更紧张的是所领导:3年前,在选定安全防护系统总师时,所领导力排众议选用了34岁的杨林。结果,首次亮相就“捅了娄子”。

时任所长王建新赶到了现场,说了一句让杨林一辈子难以忘怀的话:“你们要沉着冷静,天塌下来有所长在这儿顶着呢。”

领导顶着,心里就有底,问题在演习前解决了。但对杨林的质疑,却没有随之结束。返回研究所,更换总师的呼声即起。

所领导又一次力排众议,杨林还是总师。可一年后,杨林又“捅了娄子”。在一次演练中,自认为固若金汤的网络安全体系,被人从内部攻破。

用,还是不用?所领导一锤定音:“天才不历练,伤仲永还会上演。用!”

“不给历练的机会,年轻人怎么成才?”长久以来,领导要求科研人员多出成果,却很少有人愿意历练他们。其实心里都明白,部属个个都是天才,干事不出差错、成才不用培养,拿来能用、用则顺手,这是等着天上掉馅饼。

追忆昨日的决策,该所现任政委李成军感慨地说:“鼓励年轻人成才,重要的是宽容年轻人失败。”

创新,就是摸着石头过河,不摔几个跟头,就找不到“北”。揣着领导的信任,杨林带领课题组展开攻关,精心构筑起自主创新技术的纵深安全防线,给军队指挥信息系统披上了百毒难侵的“铁甲”,经受住了多次重大演练强对抗的考验。

如今,“宽容失败,但不容忍无为”成为该所用人选人的“名言”。记者看到,在今年的几个重大课题中,课题组负责人全都实现了AB角竞争机制,一次考核未通过亮“黄牌”,两次未通过直接让B角顶替A角。

“人才是用出来、逼出来、带出来的。”该所政治部主任杨会军告诉记者,为历练人才,所里对高职严格执行不低于10%的末位淘汰制,先后有25人退出高职行列,18位有朝气、有闯劲的年轻优秀人才走上了室领导岗位,近年中层领导平均年龄下降了5岁。

7年里她没有成果显赫的大奖,也没有一鸣惊人的论文。该所领导对她一直特别“呵护”,因为他们执着地认定一个理──

甘心做“潜绩”必有大作为

该研究所在运用奖励“指挥棒”引导人才成长方面,有件事让记者特别感动──

某中心研究室主任何元智,博士毕业时,被所里作为卫星通信系统方面的急需人才引进。

然而,7年过去了,她没有一项成果获大奖,也没有一篇论文发表在国家核心期刊上,可提前晋级晋职、评任高工,当选国家“863计划”先进个人、全军巾帼建功先进个人等荣誉,她都有了。

当时,这件事不少人不认可:没有过硬的成果,凭啥这样“呵护”她?没想到,此后的两年时间内,何元智先后拿回1项国家科技进步二等奖、1项军队科技进步一等奖,成为卫星通信领域的知名专家。

大家这才看到,贡献值、工作量、潜力优势等诸多因素,都是度量人才的标尺。谈及此事,政委李成军感慨地说:“一些人经常讲,十年树木、百年树人,但内心深处又喜欢‘速生林’。其实,‘速生林’里永远长不出‘栋梁’。”

“培养栋梁之材,前提是领导能够‘板凳坐得十年冷’,尔后才是人才‘十年磨一剑’。”李成军认为,科研开发的实践舞台,是培育科技领军人才的最好平台,有的高新尖项目长达10年,成果形成周期更长。如果单纯用奖项作标尺,很多人就不会有今天这样的大作为。

记者在该研究所看到,为了“虚”绩“实”用,所党委专门制定了《科研工作绩效评定标准和实施办法》,使贡献大、有潜力、出精品的人,有了成长进步的制度保障。

某中心研究室副主任何志东,4年7上雪域高原,在海拔4300米处建成了全军海拔最高的战役指挥所,虽然他没有拿大奖,但他立了大功。所里就把他作为特殊人才,两次给他记三等功,报批军队优秀专业技术人才三类岗位津贴。现在,他成为所里指挥所系统方面的核心骨干。

有了方圆,规矩就成导向。该所原所长董尤心告诉记者:“获得国家特等奖的某一体化指挥信息系统,军内外300多个单位8000多人参加,但报奖时只能署15个人名,尽管研究所里有一大批人做出了突出贡献,但没有一人要署名,而是人人要活儿。结果,这些人没署名却走向了更大成功。”

对此,某中心工程师阮启明的理解是:“虽说十年磨一剑,但十年未必都能磨一剑,有的即使有‘剑’,也可能‘剑在匣中人未识’。作为领导,要想让‘磨剑人’天天磨剑,就得给他磨剑的力量。”诚如斯言。阮启明博士毕业到该所报到时,对从事的工作是“门外汉”,后来经过所领导和同事的传帮带,5年后他获得了军队科技进步一等奖,成为软件开发骨干。

年轻人的冲动没有改变所领导对他们的器重,因为该所领导懂得:容忍个性就是张扬创新天性──

给敢于质疑“特别的爱”

提起唐鑫,在研究所无人不知。他为啥“出名”?因为他跟所长拍过桌子。

那是一天下午,在一次某一体化指挥信息系统对抗演练中,围绕一个技术问题,唐鑫和时任所长王建新,各有各的看法,互不相让,吵得不可开交。

“啪!”王建新的大手拍在了桌子上:“我说的没错!”“啪!”唐鑫的手也重重地拍在了桌子上,面红耳赤地喊道:“我说的也没错!”

当时,唐鑫是挂着中尉军衔的助理工程师,王建新是挂着少将军衔的所长。

中尉敢拍少将的桌子?事后有人对他说,你小子吃了豹子胆。第二天,唐鑫忐忑不安地找所长道歉。没想到,王建新却笑了:“真理面前人人平等。咱们搞科研的,就要敢于质疑,敢于挑战。”

“从所长办公室里走出来,我不仅被所长对科研的执著感动,更被他的人格折服。也就从那一天起,他成了我的偶像。”说起那天的“冲动”,唐鑫感慨地告诉记者,正是有了这个榜样,他无怨前行,从一名学员成长为计算机安全防护专家,多次获大奖。

“年轻人的个性,是创新力的‘源代码’,容忍他们的个性,就是张扬他们创新的天性。”对那天 “丢面子”的事,王建新跟记者道出心语:“科研干部最需要的是技术知音,科研战线不能有官气。”

培养了这样的风气,就不怕形不成磁场。某中心研究室主任陈强,是一个用程序说话的人,但就是这样一个“不会来事”的人,32岁担任了某信息系统副总师,副所长尹浩任总师。

“课题历经千辛万苦,终于走上战场,获得国家科技进步一等奖。成果署名时,我按惯例,也是按实绩,把尹副所长排在了第一。但他说,活都是我领着人干的,坚决不署名。”聊起这个课题,陈强感慨地说:“有人说,现在领导挂名成惯例,在我们所,领导让名是常态。”

的确。此后,陈强在尹浩的指导下,一项成果获军队科技进步一等奖,尹浩再次让名。

“士为知己者死。”陈强说,获奖后,地方多家企业出高薪“挖”他。但他从不动心,因为他知道:“到地方,我可以挣很多钱,但挣不来这片热土。”

“一方水土养一方人。”提起陈强的事,某中心研究室主任初宁告诉记者:“我2005年4月调入研究所,9月就担任某项目总师,12月立二等功,转过年来6月任副主任。如果论资排辈,9个月内怎么可能三喜临门?”从基层连队走出来的33岁总师初宁,承担的重大课题不仅如期完成,还获得军队科技进步一等奖。

小将当家既是让新人成长的课堂,也是解决人才断层的良策。该所党委未雨绸缪,逼着小将当家挑大梁──

拥有小将方阵才有美好明天

“要相信年轻人,总有一天,他们会干得比我们好。”说这话的是该所戴浩院士。他的有感而发,来自研究所总工程师于全的成长──

那一年,于全27岁留学回来,在科研中初露锋芒。所里就让他在科研中“说了算”,几名老同志给他当助手。500多天,于全带队研制出某通信网计算机仿真系统,获得军队科技进步一等奖。

此后,当“软件无线电”概念一出现,所里就让于全“当家”,带领2名博士、5名硕士研发软件无线电网关电台。两年后成果问世,使我军软件无线电技术跨入先进行列。

“于全是个将才!”从此,戴浩院士把更多的科研重担压给了于全,并倾心扶助,一直将于全“扶”为中国工程院院士。那一年,于全44岁。

“小将当家是让新人快速成长的课堂,也是解决人才断层的良策。”说起当初的选择,戴院士感慨不已:“谁都知道,未来属于年轻人,但总有些领导喜欢逮着张飞、赵云等‘五虎上将’猛用。到最后,‘蜀国无大将、廖化为先锋’也就不足为奇了。”

就这个话题,于全打开了话匣子:发挥领军人才“酵母”作用,确立一个课题成立一个小组,逼着一帮小将“当家”后认清“柴米油盐”。所领导和高工则甘为人梯,走开了以才生才、以才育才的良性循环;让科研人员从实验室走进演兵场,研究所先后派150多批次技术干部,参加中俄联演、亚丁湾护航等重大军事行动,逼着“秀才”成“将才”;2008年获“全军杰出专业技术人才奖”的副所长尹浩,将10万元奖金捐给所人才建设基金,鼓励年轻人成长成才。

让“五虎上将”代代有,“新人”就得天天育。在这个研究所,已形成3名工程院院士、31名国家和总参优秀中青年专家为主体的“一线过得硬、二线接得上、三线有储备”的人才建设格局。

张慕华是所里历史上最年轻的“官”,32岁就破格提升为业务室主任。踏着仲春的暖阳,记者见到的张慕华,一头短发,满脸阳光,笑如银铃。得知来意,张慕华打开话匣子:

“2002年7月13日,我到所里报到,干部科的人拿着我的介绍信去找领导,不到10分钟就回来了,让我直接到某信息系统集成项目组报到。就这样,屁股没坐热,我就参与课题研发了。”

“2009年12月24日,某信息系统工程公共软件平台项目批复立项,我任总师,所领导任副总,那年我29岁。”

问起成长的秘密,张慕华说:“我是在小将‘当家’这个体制下成长起来的。所以现在每个项目,我都尽量细化到每个人身上,让他们有压力有动力。”

拥有小将方阵才有美好明天。于全说:“今天的小将过不了几年,就会长大成为某一方面的领军人才。可以预见,明天的科研攻关战场,将是一个龙腾虎跃的喜人景象。”

发布日期:03-19

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